Au cours d'une ou de plusieurs étapes de vos recrutements internes et/ou externes ; cela de façon modulaire.

Contact initial avec notre mandant
Détermination du contexte de base

Mise sur pied du processus personnalisé de recrutement

Analyse du marché du travail
Définition des filières de prospection
Elaboration et insertion ciblée de l'offre d'emploi

Sélection des candidatures reçues et étude des dossiers pertinents
Entretien avec les candidats retenus
Envoi d'un rapport récapitulatif des entretiens concluants à notre mandant

Accueil des candidats par notre mandant, seul ou conjointement
Choix des candidats optimaux et évaluation eu égard aux contexte initialement défini
Choix final du candidat

Conseil lors de l'élaboration et de la signature du contrat avec le nouveau collaborateur
Entretien d'évolution du nouveau collaborateur au terme du temps d'essai

Entretien de recrutement dans vos locaux et en votre nom, selon les modalités prédéfinies entre les partenaires.

Le recrutement et la sélection de personnel oeuvrant dans les métiers de la relation client.

Mise sur pied d'une politique d'accueil des nouveaux collaborateurs et mise à l'étrier de ces derniers dans leurs nouvelles fonctions et sur leur place de travail. Réalisation d'instruments destinés à promouvoir et maintenir leur motivation au sein de l'entreprise.

Réalisation d'un entretien de départ auprès des collaborateurs quittant l'entreprise ainsi que d'une évaluation finale (bilan de sortie) entre l'entreprise et le collaborateur sortant, dans un esprit de neutralité et d'objectivité.

En matière de conseils en ressources humaines, notre partenariat peut se développer par modules de mandats ; d'implémentation, de réorientation ou de formation sur site, au gré de vos besoins d'actualisation ou d'innovation.

Si vous avez régulièrement recours à du personnel temporaire, nous vous proposons de fonctionner comme votre courtier en adjudication pour toutes les prestations offertes sur le marché en matière de travail temporaire ou gestion de missions à long terme (payrolling). Nous inspectons pour vous les conditions du marché (professionnalisme et conformité juridique des entreprises) et vous proposons le meilleur rapport qualité-prix.

Si elles veulent générer de la valeur ajoutée, les techniques de rédaction d'annonces, celles d'entretiens et de prises de références, par exemple, doivent régulièrement être remises en question et adaptées aux instruments bureautiques qui pénètrent régulièrement le marché et se rendent très vite indispensables.

Leur but consiste à optimaliser l'échange entre employeur et collaborateur potentiel et confirmer les atouts de ce dernier et le sensibiliser sur ses points d'amélioration (attitude sociale par exemple).

Contrairement aux apparences, le collaborateur n'est pas le seul à ressentir un malaise face à son entretien d'évaluation! Cette formation consiste à permettre au manager ou au responsable de département de mener ses entretiens annuels d'évaluation de manière optimale et de le sensibiliser aux différentes attitudes à adopter, propices à établir un échange constructif et objectif avec tous ses collaborateurs.